سرفصل :‌

• معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای آن
• مراحل و فرآیندهاي مدیریت پروژه
• مفاهیم و ابزارهای فرایندهای 49گانه مدیریت پروژه
• مفاهیم اساسی مدیریت پروژه چابک
• نحوه شرکت در آزمون PMI
• مطالعه موردی : تمرین عملی فرایندها
• بخش دوم –
• نرم افزار مدیریت پروژه MS Project (جمعا 32 ساعت)
• آشنايي با نرم افزار MSP و محیط آن
• تقويم
• وارد کردن فعاليتها
• تعيين روابط بين فعاليت ها
• تعريف منابع
• تخصيص منابع
• تسطيح منابع
• قالب بندي و چاپ طرح پروژه
• پيگيري (Tracking) پروژه
• تنظيمات نماي MSP
• سفارشي نمودن MSP
• مدیریت ارزش کسب شده
• يکپارچه سازي پروژه ها و منابع
• بخش سوم – نرم افزار مدیریت پروژه Primavera P6 (جمعا 42 ساعت)
• آشنايي با نرم افزار Primavera P6و محیط آن
• تقويم و زمانبندي
• نقشها ، منابع، هزينهها
• تسطيح منابع ، ايجاد برنامه هدف
• کتابخانه اسناد پروژه و کد فعالیت ها
• مدیریت هزینه ها
• پيشرفت و پيگيري پروژهها
• (Tracking Projects)
• ارزش کسب شده و ريسکهاي پروژه
•  
• گزارشات (Reports) در P6
• مدیریت کاربران
• ورود و خروج اطلاعات در P6
• تغييرات کلي