جذب و استخدام

• برنامه ریزی نیروی انسانی
• مراحل و تشریفات بدو استخدام (آنبوردینگ)
• مراحل و تشریفات جدایی (آفبوردینگ)
• شرایط احراز شغل، آگهی استخدام
• شناسائی و جذب افراد مستعد و حرفه ای
• آشنائی با سیستم مدیریت جذب و استخدام (ATS)
•  کارگاه استخدامی مناسب برای هر موقعیت شغلی
• غربالگری، تهیه فهرست کوتاه رزومه
• مصاحبه استخدامی بر پایه شایستگی (CBI)
• برند کارفرمائی

سیستم مدیریت عملکرد

• طراحی PMS (مدل‌ها، ابزار، ساختار)
• آشنائی با آبشار هدف
• تهیه مدل شایستگی عمومی و عملکردی
• پیوند دادن سیستم پاداش به مدیریت عملکرد
• ورودی‌های فرآیند مدیریت عملکرد
• خروجی‌های فرآیند مدیریت عملکرد
• تهیه KRA , KPI, OKR

آموزش و یادگیری

• تهیه مدل شایستگی عمومی و عملکردی
• تجزیه و تحلیل نیازهای یادگیری/طراحی فصل/بودجه/تقویم
• اجرا
• فرآیندهای ارزیابی و تحلیل بازخورد
• منتورینگ و کوچینگ

توسعه منابع انسانی

• سیستم ارتقا و جانشین پروری
• طراحی ساختار
• تجزیه و تحلیل شغل
• تدوین استراتژی‌های سازمانی
• مدیریت دانش
• آئین‌نامه‌ها و پروسه‌ها و فرآیندهای منابع انسانی
• ارزیابی سطح بلوغ و تعالی منابع انسانی
• ایجاد تعلق خاطر در کارکنان

جبران خدمات

• اهمیت، اهداف و اصول جبران خدمات
• عدالت در پرداخت و مدل های مرتبط با جبران خدمات
• اهداف استراتژیک جبران خدمات
• نقش ارزشیابی مشاغل و مطالعات بازار در جبران خدمات
• شاخص ها و پارامترهای جبران خدمات و مزایا
• ایجاد ساختار جبران خدمات و مزایا
• مدیریت ساختارهای جبران خدمات و مزایا
• اصول پرداخت پاداش هاي فردي و گروهي
• پیوند دادن پرداخت با عملکرد (شایستگی)

الزامات قانونی

• انواع قراردادهای کارگری (از زمان انعقاد تا اجرا و خاتمه قرارداد)
• محاسبه بیمه و مالیات
• محاسبه حقوق و مزایا و کسورات
• انواع مرخصی ها
• تهیه و بررسی لیست حقوق و دستمزد
• وظایف، تعهدات و مسئولیت های کارفرما
• وظایف، تعهدات و مسئولیت های کارگر