در این دوره، شرکت‌کنندگان با اصول برنامه‌ریزی استراتژیک در عملیات آشنا می‌شوند و مهارت تحلیل داده‌ها و پیش‌بینی تقاضا را برای تصمیم‌گیری‌های تولیدی فرا می‌گیرند. همچنین مباحث مهمی مانند انواع فرآیندهای تولید، الگوهای چیدمان کارخانه، ظرفیت‌سنجی بلندمدت و بهبود کارایی ماشین‌آلات بررسی می‌شود. از دیگر بخش‌های مهم دوره می‌توان به برنامه‌ریزی جامع تولید، برنامه‌ریزی مادر تولید (MPS)، زمان‌بندی کف کارگاه (Scheduling) و سیستم‌های برنامه‌ریزی نیازمندی مواد (MRP)، برنامه‌ریزی منابع تولید (MRP II) و سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) اشاره کرد. در کنار این مباحث، سیستم تولیدی تویوتا به عنوان یکی از موفق‌ترین الگوهای مدیریت تولید در جهان نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد.

این دوره برای علاقه‌مندان و دانشجویان رشته‌های مرتبط مانند مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی و مدیریت تولید مناسب است و به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا توانایی‌های لازم برای فعالیت حرفه‌ای در حوزه برنامه‌ریزی و مدیریت تولید را کسب کنند. هدف اصلی دوره تربیت نیروی انسانی متخصص و کارآمد برای برنامه‌ریزی، کنترل و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید در سازمان‌ها و صنایع مختلف است.